Führen ohne Führung ist eines der Schlagwörter agiler Organisationen und steht für die radikale Veränderung der Arbeitsorganisation in Unternehmen. New Work, Digitalisierung, Generation Y, alles Begriffe, die die Basis für eine Arbeits-organisation schaffen, in der der Kundenwunsch im Mittelpunkt steht, auf den aktiv, flexibel und innovativ reagiert wird.

Diese Arbeitsorganisation geht weg von den einzelkämpferischen Experten hin zu interdisziplinären Teams, weg von starren Organisationsformen hin zu flexiblen Systemen, weg von festen Arbeitszeiten und -plätzen hin zu flexiblen Arbeitsmodellen.

Was bedeutet dies für die Arbeit und Organisation von Bildungsunternehmen?

Wie kann, wird oder muss sich auch hier die Organisation der Arbeit verändern?

Eine Agilitätswerkstatt steht im Mittelpunkt der Veranstaltung. In ihr wird geklärt, ob die Beschreibung „Führen ohne Führung“ für Agilität ausreicht oder ob weitere Aspekte darunter zu fassen sind.

Inhalt: 
– Grußwort von Dietmar Stengele, Ministerium für Wirtschaft, Arbeit und Wohnungsbau Baden-Württemberg

– Kurzimpuls:„Agilität – New Management“ Impulsreferat

– „Wir werden agil – auf dem Weg zum Learning Design“ Stephanie Mittnacht, HR-Managerin

– „Anforderung an Führung in der agilen Organisation“ Dominik Maier, Tata Interactive Systems

Agilitätswerkstatt: Sie präsentiert das agile Arbeiten hautnah und lässt die Teilnehmenden erleben, was es heißt, agil zu arbeiten.

Moderation: Martina Eipper und Elke-Maria Rosenbusch, Wendepunkt Kooperation — Veränderung ist unsere Leidenschaft

Zielgruppe: Führungsebene und Mitarbeitende von Netzwerkmitgliedern sowie deren Dozenten und Referenten.